Mise en place d'équipes autonomes


Chapitre 1. Environnement économique

Chapitre 2. Notions de management
	2.1. Les fonctions et attitudes d'un responsable
	2.2. La délégation
		2.2.1. Pourquoi déléguer ?
		2.2.2. Déléguer et faire-faire
		2.2.3. Qu'est-ce qu'assumer une responsabilité
		2.2.4. Que déléguer de préférence
		2.2.5. Les contrôles et les informations en retour
		2.2.6. Le droit à l'erreur
		2.2.7. Principes de la délégation de pouvoir
		2.2.8. Points à aborder et discuter, au départ avec le délégataire
		2.2.9. La délégation de pouvoir fonctionne le mieux dans les cas suivants
		2.2.10. Raisons du responsable à non pratiquer la délégation
		2.2.11. Raisons des résistance des subordonnés à accepter la délégation
		2.2.12. Remarque
	2.3. La motivation de l'homme au travail
	2.4. Profil du corps social
	2.5. Les modes et styles de management
	2.6. Les familles d'organisation

Chapitre 3. Définition sur les équipes autonomes

Chapitre 4. Préliminaires à l'implantation des Equipes Autonomes

Chapitre 5. Exemples

Chapitre 6. Implantation des équipes autonomes

2.2. La délégation

Les quatre pouvoirs que l'on peut déléguer :

		2.2.1. Pourquoi déléguer ?
		2.2.2. Déléguer et faire-faire
		2.2.3. Qu'est-ce qu'assumer une responsabilité
		2.2.4. Que déléguer de préférence
		2.2.5. Les contrôles et les informations en retour
		2.2.6. Le droit à l'erreur
		2.2.7. Principes de la délégation de pouvoir
		2.2.8. Points à aborder et discuter, au départ avec le délégataire
		2.2.9. La délégation de pouvoir fonctionne le mieux dans les cas suivants
		2.2.10. Raisons du responsable à non pratiquer la délégation
		2.2.11. Raisons des résistance des subordonnés à accepter la délégation
		2.2.12. Remarque