Service et qualité en sport, loisirs actifs ou de santé
Introduction
Chapitre 1. Le système de servuction
1.1. Définition et intérêts du concept de servuction (Etape 1)
1.2. Caractéristiques du système de servuction (Etape 2)
1.3. Eléments pour une théorie de la servuction (Etape 3)
1.4. Proposition d'un modèle générique de servuction (Etape 4)
1.5. Influence de l'entreprise sur la servuction (Etape 5)
1.6. Influence des autres clients (Etape 6)
1.7. Auto évaluation complémentaire
Chapitre 2. L'offre de service
Chapitre 3. Spécificités des servuctions sportives
Chapitre 4. Conception et gestion des services
Chapitre 5. Les fondamentaux de la qualité
Chapitre 6. La démarche de certification
Chapitre 7. Les démarches qualité dans les services, les loisirs actifs et le sport
Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteBas de la pagePage suivanteRésumé du chapitreQCM du chapitreBibliographie du moduleWebographie du moduleGlossaire du module

1.6. Influence des autres clients (Etape 6)

Le modèle de est un système qui décrit la fabrication d'UN client particulier. Dès lors que la présence d'autres clients risque d'interférer sur le déroulement du service de ce client, il y a lieu de considérer ces relations, car elles peuvent influencer la qualité du service.
D'une part, il faut considérer que les interactions (dites ) que nous avions mises en évidence dans le modèle de servuction sont doublées dès qu'un autre client apparaît dans le système.

Mais il est également nécessaire d'envisager l'influence des clients eux-mêmes les uns sur les autres. Par exemple, dans une file d'attente pour une activité de saut à l'élastique, le client A peut être stressé par la présence (et l'impatience), derrière lui, d'un client B qui attend son tour en faisant des commentaires. Le client B peut lui-même être victime de la peur que manifeste le client qui le précède. Les spécialistes des activités à risques connaissent ce phénomène de contagion (parfois positif) dans un groupe. Nous nommerons les interactions entre plusieurs clients et l'influence qu'elles génèrent sur le service.

A noter qu'une bonne gestion des "relations clients" associée à la gestion traditionnelle Client/Support Physique/Personnel en contact est à l'origine de ce que l'on appelle . Le Club Med a particulièrement soigné cet aspect dans la conception de ses servuctions.

Faisons le compte des différentes formes de relations présentes dans un système de servuction.

  • Les : ce sont les relations dues à la servuction avec le client A. Elles marquent l'interaction des éléments de base (Support physique, client). Lorsqu'un autre client existe dans le système, au même moment, les relations primaires sont dupliquées.
  • Les : ce sont les relations qui sont internes à l'entreprise de service et marquent l'influence qu'à l'organisation interne sur le support physique d'une part, le personnel en contact d'autre part.
  • Les : ce sont les relations qui s'établissent entre le client A et le client B, ainsi que les conséquences qui en résultent au niveau de leurs services respectifs.
Page d'accueilTable des matièresNiveau supérieurPage précédenteHaut de la pagePage suivanteRésumé du chapitreQCM du chapitreBibliographie du moduleWebographie du moduleGlossaire du module